集团总裁高层研修班-学费：86000元-清大emba总裁高级研修班官网

集团总裁高层研修班
学制：学制1年半，集中授课8次,招生对象：集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等

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清大EMBA卓越总裁103班2024年10月12日上课
清大EMBA卓越总裁103班的上课照片展示了学员们积极参与课堂讨论的场景。在教室内，学员们穿着正式的职业装
清大EMBA卓越总裁研修班96班2024年10月12日
清大EMBA卓越总裁研修班96班在2024年10月12日的上课照片展示了学员们专注学习、积极互动的场景。照片中，学
2024年9月清大EMBA卓越总裁班参访照片
2024年9月，清大EMBA卓越总裁班组织了一次别开生面的参访活动。在这次活动中，学员们有机会深入了解企业的
清大EMBA卓越总裁班2023年82期开学第一课
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清大EMBA总裁班战略营销管理课程
清大EMBA总裁班战略营销管理课程朱冠舟老师连续两天在清华大学科技园区为清大EMBA总裁班学员讲授《战略营

集团总裁高层研修班

学习费用: 86000元 咨询报名: 010-69729883 13522236526 张老师
课时安排: 学制1年半，集中授课8次
参训对象: 集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等
近期课表: 2025年2月22-23日工商管理总裁班开课通知 上课地点: 清华大学

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培训动态

——集团化企业经营之道
【项目背景】
点将成帅，商道自开！
众所周知，当前中国集团企业正处于高成长的快速发展时期，而伴随它的是全球化带来的企业转型、升级、并购、管理模式等变化。这使得众多企业家纷纷努力想把企业做大做强，然而大企业也有大企业的难处。“一抓就死，一放就乱”，集团总部对子公司又爱又恨，在不停地集权与放权中，眼睁睁看着机会流失……如何突破集团管控僵局？种种环境都逼迫着集团企业的引领者由“将”向“帅”的蜕变。
该项目根据我们多年的办学经验及企业实际调研后，依托自身雄厚的师资力量，以现代信息技术手段为支撑，开设了针对集团企业发展的管控课程。该课程设计全面系统，将帮助集团企业全面把脉中国经济宏观调控命脉，充分从战略角度来审视各部门管控的节点与要点。最终，助推每一个有志的商业将星，成功蜕变成运筹帷幄的商界统帅！
【学习收益】
1.   提高集团型企业高层管理者统帅能力、决策力、实战管理思维；
2.   以行业前沿论点指导企业战略方向，寻找可持续发展空间；
3.   梳理企业管理漏洞，重组企业组织架构，提高企业盈利能力。
【招生对象】
集团型企业决策者、职业经理人、高层管理者、企业接班人等。
【课程设置】

集团管控职能篇
人工智能与企业创新发展	集团战略规划与战略管控
n 人工智能技术应用及产业化前景 n 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物） n 人工智能时代的社会运转及利益再分割	n 集团战略梳理与外部环境分析 n 集团内部资源与能力的科学评估 n 集团管控机制 n 集团管控体系构建
企业信息化管控	集团企业人力资源管控体系建设
n 集团IT战略管理与战略规划 n 集团信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简	n 人力资源管控体系中的关键环节 n 集团责权体系设计 n 集团高管激励与约束 n 防止利益集团出现
集团财务战略与财务管控体系建设
n 企业估值与财务战略 n 投资与商业模式战略	n 集团内部资本结构与管控体系设计 n 集团母子公司财务管控
集团管控实务篇
集团企业博弈	母子公司管控策略
n 博弈论与企业运营 n 领导决策程序及方法 n 博弈论经典案例 n 博弈论策略	n 公司发展趋势与母子公司治理 n 母子公司管控问题与难点 n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行
集团商业模式创新与核心竞争力提升	集团企业公司治理
n 公司创新思维与商业模式 n 商业模式要素解构 n 创新商业模式的视角 n 持续性商业模式创新的管理	n 集团组织的发展趋势 n 部门职能设计及约束和激励机制 n 公司治理模式 n 公司治理的系统策略
企业风险管理与内部控制	集团企业BPR与流程管控
n 内部控制政策解读 n 集团企业内部控制体系建设 n 集团风险管理与价值解析 n 集团全面风险体系建立	n 集团公司主要运营流程 n 流程中的管控节点 n 基于管控的流程优化 n 基于管控的流程再造
企业税务筹划方略	集团企业法律风险防范
n 税眼看事 n 热点税务事件深度解读 n 节税工具及管道的选择与运用 n 涉税业务的巧妙安排	n 集团组织形式及责任能力分析 n 股权比例的黄金分割点 n 公司法之制度安排 n 商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险
资本运作与企业上市策略	集团公司战略并购重组
n 中外资本市场的前生今世 n 中国IPO市场形势分析与预测 n 上市问题深度解析 n 上市地点、时间及方式优化选择策略	n 投资目标之并购与重组 n 企业并购-并购价值挖掘 n 并购重组的反收购策略 n 并购重组中的风险防范
集团企业投融资策略	集团企业品牌管控策略
n 热点行业分析与投融资决策 n 投资银行与资产证券化 n 法律风险防范体制建设 n 常见企业法律事务	n 集团品牌的一体化与一致性 n 品牌战略的策划与实施 n 多层次品牌传播与整合 n 品牌价值管理与资本化
互联网思维与企业运营模式转型	企业媒体关系与公共危机应对
n 互联网思维的本质 n 互联网模式下优势资源重配 n 重构全球经济竞争格局（经济结构及分布、产业链分工、产业转移） n 企业转型互联网模式的途径 n 企业运营转型的驱动因素及挑战	n 媒体是把双刃剑 n 积极的媒体关系管理 n 成功危机事件处理案例解析 n 危机公关实务问答
趋势展望篇
科技发展新趋势对产业格局的影响	经济大势与热点分析
n 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。	n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握
国家战略格局
n 世界政治局势与国际关系 n 美国全球战略与中国危机	n 国家政治、军事及安全解析 n 国防建设发展趋势
领导提升篇
毛泽东领导艺术与企业管理	企业国际化思维与战略
n 毛泽东战略、气度与智慧 n 组织方略与领军之道 n 商场游击战法则 n 企业战略思维模型	n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维 n 跨文化管理与本土化 n 国际战略联盟
国学精粹与领导韬略	总裁领导力提升
n 先祖谋略思想解读 n 谋略智慧与企业竞争 n 现代商战的创新思维 n 谋略智慧的商战六法	n 领导力本质解析与领导能力构成 n 领导愿景与能力整合 n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n 辅导下属与执行能力

注：每学年课题根据行业热点会有20％进行微调，调整后师资水平与前期持平。
【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

班级活动
集团发展对话大型论坛	公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会	养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座	高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动	精彩文艺表演
各界精英聚会、论点分享	集团总裁年会与结业典礼