- 叶延红,中国著名专家、学习型组织专家,中国人民大学客座教授。原四通集团副总裁、干部管理学院院长、部部长;联合证券公司总部总裁高级管理顾问;美国开发集团公司高级顾问。美国太平洋研究院高级辅导员。北京大学、清华大学、上海复旦大学、上海交通大学总裁研修班主讲授,国家人事部高级公务员客座教授,中国人事管理学院特聘教授。叶延红现任多家企业高级顾问,曾应邀在中央电视台做过多期访谈节目。
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2015-04-06·
内容简介第一章:重新定义学习1 学习与行为反思的关系;2 问题比答案更重要;3 显而易见的解往往无效;4 案例:安达信从培训到学习;5 反思:我们为什么落后了?6 对学习的知行合一。第二章:五项修炼之自我超越
- 2015-05-09·总经理战略人力资源管理
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大,常规化(3)知
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人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础,人才战争,再次告诉我们:为什么优秀的人才愿意加
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管理学家彼德德鲁克曾经说过:“所谓企业管理,最终就是人事管理,人事管理,就是管理的代名词。”人力资源
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一、新经济时代的领导力创建学习型的企业文化1、新经济时代呼唤新的企业文化学习型组织产生的背景2、建立新
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人力资源管理的框架和角色定位人力资源部的职责建立人力资源管理程序开发选择人力资源管理方法监督/评价人
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- 2021-01-25·高级人力资源(HRD)研修班
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- 2015-05-07·清大人力资源经理高级研修班
清华大学执行经理培训体系突破了传统学习或培训模式在体系性内容缺乏,教学工具和手段有限,培训模式陈旧,
- 2021-01-26·人力资源总监(CHO)创新实战高级研修班
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素! 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈! 企业的竞争,