2018年5月18～20日，卓越商道与创新经营高级研修班隆重开课。
睿智分享
《孙子兵法》中有言：古之所谓善战者，胜于易胜者也。
著名台商，王永庆将这句话恰如其分的用到了他的处世与经商上，成了声名日隆的“塑胶大王”。王永庆善于“投其所好”满足顾客的需要，在他15岁开办米店的时候，这种“才能”就显现了出来。他走访农户，亲自推销自己的米，同时收集人家用米的情况，并主动提供诸如掏出陈米，清洗米缸的服务，真诚付出终于有了回报，王永庆的米店生意兴隆。抗日战争胜利后，王永庆发现建筑业在台湾有着广阔的发展前景，他又投其所好，转而进行木材经营，但是随着经营木材的商家愈来愈多，竞争也变得十分激烈。王永庆毅然放弃木材业而是选择了塑胶业，在经过深入细致的市场调查后，于1954年，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。
《孙子兵法》中讲到，先为不可胜。王永庆根据消费者的需求，扩大生产，降低成本，以适应消费者的经济承受力，赢得消费者的青睐。于是，王永庆又成功了，成了一代“塑胶大王”。
上课现场
三天的课程，由李兵、金超和许战海分别讲授《兵法与商战》《企业创新思维与迭代创新》和《品牌战略定位》。
课前，卓越 34班的同学周芳在三尺讲台上与宋代周敦颐进行了一场穿越时空的对话。“水陆草木之花，可爱者甚蕃。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹……牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也……莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！”词曲流转间，周芳演绎了先辈们对菊、莲、牡丹高贵的品格和人生价值的追求。她以周敦颐的名篇佳作《爱莲说》献给在坐的新锐企业家精英！
学员们正在悉心聆听
精彩语录
1、什么是战略？战略就是"未来"，要攻防兼备，进退自如。
2、《孙子兵法》的核心要义是什么？非利不动。
3、企业家卓越领导力必备：信仰坚定、树立权威、意志坚定、人格力量、勇于担当、关心下属、集体智慧、用人不疑、顺势而为、高效沟通。
知识锦囊
1、管理者收购 / 即MBO，是指目标公司的管理者或经理层利用外部融资资本来购买本公司的股权，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司。完成MBO之后，昔日的管理者就变成今日的股东，实现打工者到老板的质变。
2、对冲基金 / 采用对冲交易手段的基金称为对冲基金，也称避险基金或套期保值基金，指金融期货和金融期权等金融衍生工具与金融工具结合后以营利为目的的金融基金。它是投资基金的一种形式，意为“风险对冲过的基金”。
3、经济周期 / 衰退、谷底、扩张和顶峰……这种经济中的波动称为经济周期，也就是经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象，也称商业周期、景气循环。经济周期是不以人的意志为转移的，资本主义国家经济危机就是经济周期规律的体现。
名师简介
李 兵
中国人民解放军国防大学教授，少将，国防大学军委内参《高地》主编，《解放军报》《国防参考》专家联络部主任，国防大学美术书法研究院副院长，中国军队管理学学会理事。
金 超
清华大学院聘讲师，本土企业管理创新和股权激励设计知名专家，“商业模BMC云在线专家诊断系统”（专利） 创建者，国务院国资委研究中心特邀专家。
许战海
新一代品牌战略大师，中小品牌定位第一人，许战海品牌定位咨询创始人，理论奠基人，中国品牌创始人俱乐部发起人、主席，中国餐饮品牌创始人联盟发起人、主席，中国食文化发展战略委员会首席顾问。
学员评价
别开生面的开场白，吸引了学员的注意力，瞬间把学员目光聚集到三尺讲台上。老师以出奇制胜的军事故事启示企业家应有的胆识和谋略；以企业家的定义来诠释企业家应有的国际视野和强烈的社会责任感；以抽丝剥茧的方式解读当下商业传奇。
学员们正在认真听课
本期为数不多的学员以“抢答问题”的方式，获得了李兵教授的书法，幸运学员如获至宝。李兵教授希望，当代中国企业家要不忘初心、牢记使命，为实现伟大的强国梦而不懈奋斗！
李兵教授展示书法作品
李兵教授将兵法与商战融汇贯通，旁征博引，为大家深入剖析《孙子兵法》中“先计后战”“思而图谋”的谋略思想，给我启发很大，回去后将会用之，融入我今后的工作中。——卜若凡
三天的课程给人耳目一新的感觉，大量的信息涵盖了“商道”的哲学思想。风趣幽默的语言，让听者在谈笑风生中领略到，商者：信也、道业、智也、勇也。——山东宏济堂范华
有人的地方就有思想斗争，有思想斗争就会产生流派，有流派的地方就会百花齐放、百家争鸣。有争议的地方往往就是价值发现的地方。学界如此，政界如此，治理企业更应该如此！