优秀的人力资源管理者能从时代变革和组织战略高度去构建高效的人力资源管理系统，上接战略下接绩效，成功协助企业进行新时代组织转型与管理变革，通过建立科学的人才选拔、培养、评价与激励机制，激发人才的潜能和创新力，塑造卓越的企业文化，最终实现组织和员工的可持续发展。
清华大学特开设此研修班，致力于时代背景下人力资源管理的实战课程，从更新的理念、更高的高度来提升专业水平、拓宽视野、增强对内外环境快速变化的判断和应对能力，促进人力资源管理工作全面创新发展，帮助企业择天下英才而用之。
目标学员
民营企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；民营企业董事长、总经理等决策层与高管人员/中级或高级人力资源和培训专业人士。（注：招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部）
| 企业战略性人力资源规划 | |
| 课程一 新时代企业战略与人力资源顶层设计 | 课程二 企业人力资源管控体系建设 |
| 课程大纲 | 课程大纲 |
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n 新时代企业组织变革及结构调整 n 人力资源对公司战略规划的推进 n 人力资源管控新模式 n 人力资源在不同企业发展阶段的定位要求 |
n 人力资源管控体系中的关键环节 n 企业责权体系设计 n 企业高管股权激励与约束 n 数字化人力资源系统建设 |
| 课程三 企业文化建设与落地实务 | |
| 课程大纲 | |
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n 互联网时代的企业文化建设 n 组织效能提升与人才机制创新 n 企业文化诊断与评估 n 组织文化塑造与绩效平台 |
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| 管理实务操练 | |
| 课程四 全面薪酬管理与薪酬体系设计 | 课程五 组织绩效提升方法与实务 |
| 课程大纲 | 课程大纲 |
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n 建立科学考核薪酬激励机制思路 n 薪酬体系的设计操作和方法 n 薪酬福利预算、控制和管理 n 工作流程分析与岗位描述技巧 |
n 人员招聘、人才测评与胜任力模型 n 定性指标定量化方法 n 人才培养、后备人才激励体系建设 n 绩效考核与员工晋升晋级管理办法设计 |
| 课程六 新时代劳动法规与企业风险防范 | |
| 课程大纲 | |
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n 新法下劳动用工管理操作实务 n 员工手册、规章制度的制定与执行 n 奖惩制度设计、管理技巧操作实务 n 企业用工风险防范 |
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| 人才协作网络与团队管理 | |
| 课程七 创新思维与高绩效团队建设 | 课程八 组织行为与员工关系管理 |
| 课程大纲 | 课程大纲 |
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n 运用创新思维管理团队 n 团队的发展阶段 n 团队沟通的技巧与团队激励 n 团队冲突的处理 |
n 员工管理三层次 n 激励与动机的原理 n 有效沟通 n 管理心理学精要 |
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课程九：互动式教学与结构化研讨 结合所学课程，通过小组研讨互动，以行动学习为基础方法，凝结集体智慧解决问题 |
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2022年课程推荐：人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：董事长、总经理、HR总监
学习安排：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天，共7次。
上课地点：北京*清华、北大等高校
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值； 针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整； 前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
学费29800元/人（包括学费、教材费、证书），可代为安排食宿，费用自理。
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