清华大学高级营销课程培训班2022年学费为29800元。高级营销课程培训班创始于清华大学，历经多年从未间断地开展，众多企业家和企业高级管理人才的参与见证，是 中国顶级院校营销管理培训系统的品牌项目！详情如下：
【学习费用】
RMB 29800元/人（含学费、教材费、资料费、茶点、班级晚宴、班服、合影等）
【招生对象】
董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人
【课程收益】
系统学习经典营销知识，激发营销创新灵感，缔造非常营销业绩，拓展人脉资源平台
【师资阵容】
以清华、北大等世界名校资深教授；知名实战派营销专家；一流企业的营销高管为主力阵容
【学习时间】
学制一年，每2个月学习一次，每次3天
【课程设置】| 第一模块 企业营销战略与营销定位 | |
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核心课程一：营销定位——占领消费者的心智模式 抢先占位 定位核心原理 关联定位 定位核心原理 为领导者重新定位 定位核心原理 消费者的心智模式分析 |
核心课程二：抢占先机——新媒体营销 在竞争市场“赢”的关键要素 新媒体营销怎样帮助企业营销？ 新媒体营销的注意事项及管 理方式 |
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核心课程三：电商——超越传统的营销模式 如何选择适合的网络营销模式： 微博、微信营销 利用现有网络营销模式进行企业营销 如何打造自己的网络营销模式 |
核心课程四： 孙子谋略与创新营销 孙子兵法的永久魅力 孙子兵法对古今中外创新营销的直接影响 孙子谋略思想与创新营销艺术 孙子兵法与市场竞争 |
| 第二模块 品牌运作与媒体传播 | |
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核心课程一：建立强势品牌 差异表达：品牌的核心运作 产品表达：运作品牌的关键 位次表达：品牌成功的关键 关系人表达：建立强势品牌 |
核心课程二：营销策划与产品创新 如何全球化思维且本土化依托 核心产品的运作规律 如何让产品创新彰显优势 王道营销 |
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核心课程三：品牌策划与传播 全球化传播视野 世界级品牌策划经典案例 广告、媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
核心课程四：广告策划与媒体营销 长尾模式与网络营销 接触点整合与植入式广告，媒体优势整合 成功营销策划案例分析 |
| 第三模块 团队建设与管理实务 | |
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核心课程一：领导力提升 领导力是什么：领导力三合一 什么是权力：有效运用权力的能力，就是领导力 领导别人需要：胆、略、时、势 领导艺术：术法道 领导的终极目标：做大 做强 做久 |
核心课程二：目标管理与绩效考核 何为目标管理及意义 目标与管理阶层的关系 KPI设计的三种思路 目标管理与绩效考核实务 |
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核心课程三：人才梯队建立——人才培养 成为合格的鹰队之长 甄选销售之鹰 训练销售之鹰：做好教练 让鹰高飞与把鹰留住 |
核心课程四： 活动营销与会议营销 《中国好声音》的策划运作 世博会的营销精彩 推动大型活动策划的成功 |
| 第四模块 实战营销策略与创新 | |
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核心课程一：拓展大客户策略 赢大客户者赢市场 大客户是企业营销致胜的关键 销售、市场、服务一体化模式 |
核心课程二：渠道与经销商的竞争格局提升 渠道竞争优势和价值分析 渠道运作的误区 中国分销行业实力研究 如何让经销商倾心于自己 |
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核心课程三：实战营销策划、沙盘演练 制定营销战略 建立营销组织 管理营销渠道和营销计划控制 竞争策略选择和基本财务技能 |
核心课程四： 市场营销计划 存在的问题 如何制定年度营销计划 必要的市场状况分析 制定营销计划的标准模型 |
| 第五模块 现代营销模式创新 | |
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核心课程一：整合营销 整合营销的今天与大势 国际化整合营销新趋势 整合营销传播的方式 |
核心课程二：关系营销 关键人与关键需求 关键人关系建立和保持 面向高层销售 投标前后的关系运筹 |
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核心课程三：商务礼仪与商务谈判 商务礼仪在商务场合应用案例 商务谈判高手之路 |
核心课程四：让顾客疯狂双“赢”营销 企业的客户特性市场策略解 保持顾客长期忠诚 |
| 第六模块 电子商务企业营销组合 | |
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核心课程一：互联网上品牌管理体系的建设 个性化消费时代的品牌策略 品牌传播方式的多样化 品牌影响力的积累 |
核心课程二：营销管理体系的规划与建立 互联网营销管理体系的规划 互联网营销管理体系的建立 传统行业的网络营销思维 |
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核心课程三：微商营销 新媒体时代公关传播的几点思考 传统电商如何进行微信营销 微信营销误区及实盘案例 |
核心课程四：移动互联 移动互联时代电子商务新趋势 移动营销新模式 产业链整合与价值创新 移动智能终端与APP |
| 第七模块 营销管理与提升 | |
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核心课程一：管理者压力与情绪管理 解读压力与情绪 压力与情绪的自我管理 有效压力情绪调控案例研析 |
核心课程二：高效的管理沟通 沟通理念与技术 平级协作与向上沟通、向下沟通 高效会议 |
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核心课程三：领导用人与激励艺术 一山能容二虎 有识别人才之眼 有使用人才之法 领导协调与沟通艺术 领导授权与监控方法 |
核心课程四：毛泽东统帅之道与企业经营 毛泽东战略智慧的11个辩证范畴 商场游击战的法则 十大军事原则 战略思维模型 |
| 第八模块 营销综合素质提升 | |
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核心课程一：产品公关与危机管理 关系营销案例分析 事件营销案例分析 如何防患未然的措施 危机公关实务问答 |
核心课程二：模拟提升企业形象发布会 高屋建瓴未雨绸缪、提升企业形象 品牌提升、营销为王 实战模拟 |
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核心课程三：理念创新与蓝海战略 当今的营销如何理念创新 案海尔如何进入国际市场并盈利 如何找到真正的蓝海策略 国际整合营销幕后故事 |
核心课程四：营销经理学财务 三大财务报表、财务报告 合同的税收控制 |
| 备注：根据学员的不同需求，研究院有调整部分课程的权利。 | |
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