现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
在全球化市场激烈竞争压力的围攻之下，特别是“新冠疫情”全球蔓延的背景下，中国制造业面临着严峻的考验。“生产管理与智能制造高级研修班”将卓越生产的管理体系与智能制造的先进技术有机结合起来，一方面促进企业管理改善，将企业决策层的理念和意图落实到生产实践中去，策划推动业务运营战略、流程与计划的改进，打造高效的企业价值链，同时建立合理、规范的运行流程，奠定实施智能制造的管理基础。
【招生对象】
主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人等。
【课程设置】
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生产管理篇 |
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互联网时代的物流与供应链管理 |
精益生产管理实战 |
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物流设施规划与物流分析 预测与库存控制 供应商库存管理 制造业物流系统 |
精益精益生产推行方法和步骤 五项五项原则与八大浪费 看板管理与现场改善 单元生产原理、方法与要点 |
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信息化时代的全面成本管理TCM |
质量工程与全面质量管理TQM |
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价值链体系与分析 成本控制技术的革新 产品成本的设计管理 TCM推行与实施 |
质量战略与企业竞争力 零缺陷管理 质量管理发展的新趋势 精益六西格玛质量管理与改善 |
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全面生产维护 |
现代安全生产管理 |
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TPM改变企业经营体制 设备综合效率与TPM成熟度评估 TPM架构与推进方式 自主保全与专业保全 个别改善与系统改善 |
安全发展与创新管理 安全事故预防与安全监察 重点行业领域安全监管 突发事件应对与应急管理 安全生产科技与保障能力建设 |
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生产计划与物料控制PMC |
供应商管理与谈判技巧 |
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库存管理通用模型 定期与定量订购 MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述 生产控制的优化技术 |
供应商的选择与评价 询价、比价与供应商成本构成分析 应对强势及弱势供应商的管理策略 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧 |
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智能制造篇 |
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机器、算法（软件）与人协同，降本增效 |
智能制造基础-数字化和人工智能 |
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数字与现实 人与机器的深度融合 智能化应用与智能工厂模型 |
工业4.0、工业互联网和中国制造2025 正确理解智能制造 未来的产品生产模式是什么 |
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新兴技术在制造中的应用 |
信息化战略管理与企业创新 |
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大数据、云计算、人工智能 物联网与工业互联网 虚拟现实，增强现实与混合现实 国内外智能制造应用解析 |
信息与信息技术 运作模式创新 组织、流程与服务创新 共享经济下的企业 |
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领导力素质提升篇 |
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打造领导力——从技术走向管理 |
经济大势与热点分析 |
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管理者的角色认知 通过有效计划来达成目标 监督、激励员工的方法和技巧 |
国内外经济形势分析与国家权威政策解读 “一带一路”战略与企业发展机遇 地缘局势变化对企业战略布局的影响 |
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