清华大学施工项目经理研修班2022年课程目录

发布时间：2022-09-27 12:11 作者：清大EMBA研修班招生网原创文章

导读：清华大学施工项目经理研修班2022年课程目录施工项目经理项目综述 7.46 1051 施工企业项目管理的系统性修炼基础 8.50 1038 全过程项目管理体系----从方法到实操基础 8.50 3306 如何打造建设项目全过程精品工程进阶沟通协调 1.96 1580 施工总承包项目参

施工项目经理	项目综述	7.46	1051	施工企业项目管理的系统性修炼	基础
		8.50	1038	全过程项目管理体系----从方法到实操	基础
		8.50	3306	如何打造建设项目全过程精品工程	进阶
	沟通协调	1.96	1580	施工总承包项目参建单位的沟通与协调	基础
	项目管理策划	4.64	2229	项目管理规划重难点解析	基础
	合同管理	4.80	2615	建设工程项目经理合同谈判与技巧	进阶
	质量管理	9.40	1059	建设施工项目质量、安全管理基本程序及要素分析	基础
		4.48	1468	基于现代管理理念的工程质量管理	进阶
		11.52	2314	建筑工程项目施工质量管控精讲	进阶
		1.95	1148	施工质量常见问题原因分析与防控	进阶
		1.99	2540	钢筋工程精益建造助力企业提质增效	进阶
		2.47	2187	精益建造实施及应用——机电安装	进阶
		20.39	2976	以典型案例看工程鉴定与加固新技术	基础
		4.08	3193	建筑工程应对飞行检查管理要点	进阶
	进度管理	2.47	1954	施工项目进度影响因素和管控措施	基础
		7.12	2034	建筑工程项目施工进度控制精讲	进阶
		2.13	1267	2小时掌握工程项目进度管理	基础
	成本管控	5.43	1028	新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘	进阶
		2.22	1030	2020疫情对工程项目商务成本影响及应对措施	基础
		12.58	2865	建筑工程项目施工成本控制精讲	进阶
		2.25	2363	建设工程成本控制措施实战解析	基础
		4.77	3069	建设工程项目经理全过程造价管理	基础
		5.30	3524	工程窝工与停工状态下的经济纠纷处理技巧	进阶
	审计管理	14.92	1792	建设项目全过程跟踪审计	进阶
	绿色施工	6.27	4740	绿色建造与实施阶段项目管理要点	基础
		5.16	1284	绿色施工的管理与评审	基础
		9.33	1318	现场绿色施工实施与新技术运用	基础
		8.41	3065	以绿色建筑运行评价标识项目为例谈绿色建筑建设	基础
	HSE管理	6.74	1682	施工现场HSE管理	基础
	HSE管理	6.88	3927	建设工程生产安全事故管理	进阶
	班组管理	7.44	1260	班组标准化建设	基础
	风险管控	5.70	1437	工程项目风险分级管控机制与实例	基础
		2.84	2409	施工企业项目财务风险防范及应对	基础
		4.60	1062	《保障农民工工资支付条例》全面解读及其在工程建设领域特别规定适用和法律风险防范	基础
		2.03	2082	建筑企业承包工程涉税风险点及规避策略	进阶
		13.69	1165	建设工程项目“五包一靠一直营”风险防范与纠纷处理案例解析	进阶
		1.87	1256	建设工程施工管理中常见的法律风险及防范建议	进阶
		2.03	1475	建设工程质量控制过程中的法律风险及防范	基础
	资源管理	2.30	2957	建设项目资源管理体系构建	基础
	收尾管理	2.42	2870	建筑工程项目收尾管理	基础
	团队管理	3.43	1088	建筑施工企业项目经理管理素养提升	基础
		9.83	1280	项目经理的场景化管理	基础
		3.61	1048	施工企业项目团队真的不好管吗？——敏捷项目管理	进阶
		10.00	3358	高情商施工项目经理从管人管事到管心	进阶
	项目经理案例课	1.65	2826	某三甲综合医院机电安装工程创优经验总结	进阶
	项目经理案例课	1.41	2765	案例课\|某大型医院亏损机电安装项目扭亏剖析	进阶

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