清华大学emba总裁班通过坚实的理论基础、实用的落地工具、结合多年的成功实战经验与案例，全面讲授如何在逆境中顺应创新经济的趋势，重构企业战略完成自身的突破，实现华丽转型。帮助学员带领团队走出困境，抓住这次历史赋予的重大时代机遇。
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“道”模块 |
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核心课程 |
价值|收获 |
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《文化管理-最先进、全面、有效的管理方式》 |
企业文化体系设计与落地方法；不同阶段的企业文化打造关键点；如何用文化指导员工的行为；如何让文化融入领导行为与业务；企业家精神与创新。 |
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“天”模块 |
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核心课程 |
价值|收获 |
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《宏观经济与产业政策》 |
深入理解全球经济局势变迁；全球投资体系将如何重构；中国经 济将发生哪些变化；如何跟上政策红利；如何洞察新趋势与商业 热点；数字经营与商业创新。 |
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《战略设计与战略落地》 |
战略思维：我们未来靠什么赚钱；战略选择：适合的才是最好的； 战略优势：企业软实力比拼未来；战略空间：小企业从弱变强之路；战略创新：大变革时代的新思维；战略执行：落地及执行体系设计。 |
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《商业模式创新与升级》 |
如何设计持续盈利的商业模式；成功商业模式的五大要素；商业模式运营体系构建；商业模式的复制与扩张；商业模式如何打通资本。 |
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“地”模块 |
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核心课程 |
价值|收获 |
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《定位与品牌战略》 |
定位的基本原则及理念；定位方法论；企业不同阶段品牌的不同打法；品牌打造与品牌升级策略；定位实战案例研讨。 |
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《爆品战略与产品竞争力》 |
产品创新的本质与方法论；爆品打造的思维逻辑及核心要素；爆品的营销策略及方法；如何建立用户思维模式；“小米爆品”战略案例研讨。 |
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《全网时代的营销体系构建》 |
新形势下如何通过营销变革重构核心竞争力；全网营销体系构建； IP打造的策略与方法；数字时代的营销4P新应用；如何打造从个人能力到组织能力的销售体系。 |
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《以利润为导向的财税管理》 |
财务决策的外部环境分析；企业内控体系构建；财务数据如何透视企业经营；财务运作与现金流管理；基于价值创造的财务报表分析。 |
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“将”模块 |
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核心课程 |
价值|收获 |
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《卓越领导力修炼》 |
领导能力：提升领导能力的三个要素；领导风格：弹性管理四种不同的下属；教练能力：提升下属的工作能力；激励能力：激发下属的工作动力；授权能力：四步骤授权方法。 |
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《资本战略与资本运营》 |
资本市场的多层次体系、框架与逻辑；熟知资本运作的全流程，改善资本运作的理念和能力；企业家资本思维与企业资本战略定位；掌握进入资本市场的投融资工具和方法；掌握兼并收购的原则、步骤和方法。 |
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《控制权与公司治理》 |
控制权类型及股东利益保护；创始股东之间的冲突及应对；管理层授权问题与代理问题；企业股权治理及结构设计；公司治理案例研讨。 |
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“法”模块 |
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核心课程 |
价值|收获 |
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《股权激励与 合伙人机制设计》 |
股权激励模式的顶层设计；如何通过股权激励和合伙人制度留住核心人才；股权激励七大风险和规避方案；如何用股权体系整合产业链资源；股权成功与失败案例研讨。 |
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《组织创新与绩效突破》 |
组织行为学与科学决策；如何根据战略设计组织架构；建立组织能力导向的运营管控体系；高绩效的多元化激励体系设计；如何建设人才梯队支撑业务发展。 |
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《用流程复制-解放一把手》 |
如何打造不依赖于人的执行体系；流程型组织的设计方法及思路；影响落地流程的7个要素；如何低成本、快速度、大面积复制执行型人才；高效项目管理。 |
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《商业模拟实战课》 |
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“清大工商管理EMBA卓越总裁项目（THEMP）”开创领先的教学理念、教学模式，实战演练企业的经营管理与市场竞争，在模拟中反思成败、总结经验，探索企业运营规律，感悟经营管理理念，提高决策质量。 |
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