【学习课时】 学制一年（两月1次课，每次课3天，共18天）
【上课地点】：北京 科技园
【授课师资】 以清大知名教授和实战派知名专家为主力阵容
【学习费用】 29800元/人（含培训费、资料费）
【教学模式】 案例教学、情景模拟、平台交流。
【课程收益】
√ 在互联网时代给人力资源管理带来的新挑战中，通过对本课程的系统学习，能够为企业人力资源注入的新活力，带来新思维。
√ 深刻理解人力资源管理与企业战略统一和互动的关系
√ 了解如何招聘、留人，激励与发展员工
√ 掌握人力资源管理、开发领域定性与定量的方法和工具
【课程安排】
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战 略 人 力 顶 层 设 计 篇
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《战略人力资源规划》
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《创新思维与组织变革》
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《企业文化建设》
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战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
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公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
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企业文化的认知
联想、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
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人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇
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《管理心理学与领导艺术》
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《教练式领导力》
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《4D系统打造团队领导力》
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心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
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认识教练，教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
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提升领导力的有效性
如何在团队中加强信任和融合？
如何在团队中掌控冲突？
使用情绪和语言管理团队
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人 力 管 理 实 战 操 作 篇
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《建立学习型组织，培训与开发》
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《组织发展与培养体系建设》
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《高效招聘与面试技巧》
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培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
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组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
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员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
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《劳动法规与员工关系管理》
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《绩效考核与薪酬体系设计》
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《高效沟通与卓越团队建设》
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员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
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战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
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高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略
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备 注： 详细师资课程时间安排,请以入学后颁发的学员教材为准。
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