清友会人力资源总监(CHO)实战班,始于清大人力资源(CHO)创新实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今, 十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理者，以"为企业HR服务为中心"面向个人及企业提供学习和教育服务。十年运营,凭借不断创新的课程体系，实战的教学安排,优秀的师资力量, 赢得了学员、企业的认可和广泛赞誉。
本研修班致力于给您和您的企业提供系统性和前瞻性的课程体系、经典的实战案例、热点的专题研讨和广阔的交流平台，让您领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
项目安排概况
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：企业董事长、总经理等决策层与高管层人员，企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；
学习安排：学制27天，每2个月集中学习3天，共9次。
学习证书：通过全部课程及考核后，获得清友会商学院颁发的结业证书。
上课地点：北京（清华、北大、标杆企业等）
课程费用：29800元（含学费、教材费、资料费、证书费）
优势
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源全过程解析，系统全面完整；前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
延续性：学员结业后：仍可返校学习更新课程
申请信息
申请流程：提交报名表-CHO招生委员会审核与面试-录取
每期招收5组，每组8-10人（便于安排行动学习），额满为止
课程设置
01时代洞察
l 宏观经济解读与劳动力市场分析
l 全球人力资本趋势
l 未来的组织变革与人才管理创新
l 全球科技潮流和产业创新
02战略升级
l 企业战略与商业模式创新
l 人力资源战略规划
l CEO视角：人力资源战略转型新路径
l 国际化战略与国际化人才管理
03文化融炼
l 变革时代企业文化创新
l 人力资源管理：人性、心理和文化
l 企业并购中的文化整合
l 中国传统文化与管理哲学
l 王阳明及其心学思想
04管理整合
l 整合思维—企业经营管理沙盘模拟
l 管理架构师：如何构建企业管理体系
l CHO的财务思维：基于会计视角看组织与人才管理
l CHO的营销与客户思维
l 融入价值链—人力与业务协同的关键策略
05组织变革
l 组织变革与管理创新
l 公司治理创新
l 人力资本股权激励与合伙人机制创新
l 突破人才经营的瓶颈——三支柱背后的HR转型挑战
l 变革时期的人才培养与组织学习战略
l 打造敏捷组织
l 人力资源数字化转型
l 企业大学建立与管理
06价值管理
l 全面薪酬管理与激励机制创新
l 平衡计分卡与业绩评价
l 战略绩效管理
l 如何利用OKR创造高绩效
l 价值创造，价值评价与价值分配
l 企业如何打造高效人才供应链
l 关键人才管理
l 并购重组、产业整合中的人力资源管理
l 大数据时代人力资源数据化分析与应用
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