北清emba总裁班2023年招生课程介绍

发布时间：2022-11-30 09:20 作者：清大EMBA研修班招生网原创文章

导读：北清经管高等研究院创办于 2016 年,由北京大学、清华大学本、硕、博毕业具备扎实理论基础并已取得卓越成就的教授、专家、学者、企业家联合发起创建的一所富有特色的高等经济管理研究院。以以终身教育陪伴、成就新一代行业领导者为使命愿景，以汇聚好老师

北清经管高等研究院创办于 2016 年,由北京大学、清华大学本、硕、博毕业具备扎实理论基础并已取得卓越成就的教授、专家、学者、企业家联合发起创建的一所富有特色的高等经济管理研究院。

以“以终身教育陪伴、成就新一代行业领导者” 为使命愿景，以“汇聚好老师、传递真知识”为办学理念，以“求实、进取、创新、协同、分享”为教学精神，致力于中国管理理论与管理实践、中国企业家成长与企业变革的深度研究、应用、引领，推动中国商业文明进步。北清经管高等研究院拥有 300+享有盛誉的学术教授、实践教授、业界专家、企业家共同组成的卓越教授团；拥有 20 余个各领域专业的研究院所；拥有以总监 MINI-MBA 系列、经管 EMBA&行业 EMBA&商业领袖 EMBA 系列、 MBA/DBA 学位系列、博士后以及管理实验室、企业家私塾、研习社、特训营、企业案例库等为代表的 30 余类精品高层管理教学课程体系；拥有分布在全球各地的 3 万+名企业家、创始人、高层管理者精英校友。北清经管高等研究院致力于搭建一个融通“学、产、研、资、政”的卓越导师体系、一个充满活力、富有创业精神的企业家社群、一个完善、高质量的课程产品生态链、一个让企业家在转型与变革中汲取思想、系统及方法论的新型教学模式，为应对全球竞争格局的中国企业与中国企业家提供最先进、最前沿、最实用、最系统的殿堂级终身学习平台！

EMBA总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业组织管理能力及领导力为目的教育培训活动，总裁班也有精英班的称号，因为总裁班同时也是提升管理者水平的一种途径。

北清emba总裁班课程：北清道口商学院工商管理（EMBA）研修班

由清华大学EMBA核心教授，结合近二十年EMBA学位教育之实战经验，顺应新时代经济发展特点，全新系统性设计，全面揭示新时代企业转型升级的核心秘诀！

【教学模式】

采用名师名家+实践案例+顾问咨询+互动授课与案例分析结合，突出实践应用；真正让学员投入其中。

【招生对象】

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他高级管理人员。

【学习安排】

学制一年半，每月2天，共计28天

【收费标准】

学费：2.98万元/人，（含报名费、学费、讲义费等费用），食宿由学校协助统一安排，费用自理。

课程设置

“道”模块
核心课程	价值\|收获
《文化管理-最先进、全面、有效的管理方式》	企业文化体系设计与落地方法；不同阶段的企业文化打造关键点；如何用文化指导员工的行为；如何让文化融入领导行为与业务；企业家精神与创新。
“天”模块
核心课程	价值\|收获
《宏观经济与产业政策》	深入理解全球经济局势变迁；全球投资体系将如何重构；中国经济将发生哪些变化；如何跟上政策红利；如何洞察新趋势与商业热点；数字经营与商业创新。
《战略设计与战略落地》	战略思维：我们未来靠什么赚钱；战略选择：适合的才是最好的；战略优势：企业软实力比拼未来；战略空间：小企业从弱变强之路；战略创新：大变革时代的新思维；战略执行：落地及执行体系设计。
《商业模式创新与升级》	如何设计持续盈利的商业模式；成功商业模式的五大要素；商业模式运营体系构建；商业模式的复制与扩张；商业模式如何打通资本。
“地”模块
核心课程	价值\|收获
《定位与品牌战略》	定位的基本原则及理念；定位方法论；企业不同阶段品牌的不同打法；品牌打造与品牌升级策略；定位实战案例研讨。
《爆品战略与产品竞争力》	产品创新的本质与方法论；爆品打造的思维逻辑及核心要素；爆品的营销策略及方法；如何建立用户思维模式；“小米爆品”战略案例研讨。
《全网时代的营销体系构建》	新形势下如何通过营销变革重构核心竞争力；全网营销体系构建； IP打造的策略与方法；数字时代的营销4P新应用；如何打造从个人能力到组织能力的销售体系。
《以利润为导向的财税管理》	财务决策的外部环境分析；企业内控体系构建；财务数据如何透视企业经营；财务运作与现金流管理；基于价值创造的财务报表分析。
“将”模块
核心课程	价值\|收获
《卓越领导力修炼》	领导能力：提升领导能力的三个要素；领导风格：弹性管理四种不同的下属；教练能力：提升下属的工作能力；激励能力：激发下属的工作动力；授权能力：四步骤授权方法。
《资本战略与资本运营》	资本市场的多层次体系、框架与逻辑；熟知资本运作的全流程，改善资本运作的理念和能力；企业家资本思维与企业资本战略定位；掌握进入资本市场的投融资工具和方法；掌握兼并收购的原则、步骤和方法。
《控制权与公司治理》	控制权类型及股东利益保护；创始股东之间的冲突及应对；管理层授权问题与代理问题；企业股权治理及结构设计；公司治理案例研讨。
“法”模块
核心课程	价值\|收获
《股权激励与合伙人机制设计》	股权激励模式的顶层设计；如何通过股权激励和合伙人制度留住核心人才；股权激励七大风险和规避方案；如何用股权体系整合产业链资源；股权成功与失败案例研讨。
《组织创新与绩效突破》	组织行为学与科学决策；如何根据战略设计组织架构；建立组织能力导向的运营管控体系；高绩效的多元化激励体系设计；如何建设人才梯队支撑业务发展。
《用流程复制-解放一把手》	如何打造不依赖于人的执行体系；流程型组织的设计方法及思路；影响落地流程的7个要素；如何低成本、快速度、大面积复制执行型人才；高效项目管理。
《商业模拟实战课》
“清大工商管理EMBA卓越总裁项目（THEMP）”开创领先的教学理念、教学模式，实战演练企业的经营管理与市场竞争，在模拟中反思成败、总结经验，探索企业运营规律，感悟经营管理理念，提高决策质量。

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