| 课程名称 | 方向 | 学习方式 | 学费 | 课程模块 | 学习对象 | 上课地点 |
| 清大工商管理（EMBA）总裁高级研修班 | 管理 | 一年，每个月两天 | 2.98万 |
1、文化管理-最先进、全面、有效的管理方式 2、宏观经济与产业政策 3、战略设计与战略落地 4、商业模式创新与升级 5、定位与品牌战略 6、爆品战略与产品竞争力 7、全网时代的营销体系构建 8、以利润为导向的财税管理 9、卓越领导力修炼 10、资本战略与资本运营 11、控制权与公司治理 12、股权激励与合伙人机制设计 13、组织创新与绩效突破 14、用流程复制-解放一把手 |
1、董事长、决策层、总裁CEO 2、企业高管 3、希望提升领导/管理水平的经营者 4、希望系统学习工商管理的人群 |
北京-清华大学科技园 |
| 北清经管后EMBA董事长高端项目 | 高端/政策 | 18个月，每两个月上课两天 | 10万 |
1、全球变局与大国博弈 2、第七代企业家管理思想重构 3、产业经济与产业思维 4、科技与商业前沿 5、战略思维、决策与布局 6、经营的本质 7、数字时代组织与人才管理 8、领袖艺术与领袖哲学 9、曾国藩的领导韬略 10、资本之道（上海金融实践课程） 11、家庭基金与财富管理 12、创新与企业家精神 |
1、企业董事长 2、企业一把手 3、实际控制人 |
北京-清华大学科技园 |
| 中国新能源产业创新经营班 | 新能源 | 一年，每两个月上课两天 | 10.98万 |
模块一:政策聚焦 01 国家科技创新规划与能源产业发展的未来 02 碳达峰、碳中和使命下的能源发展挑战与机遇 03 绿色能源发展与低碳经济 04“十四五”节能方案与技术创新: 石化材料、零碳电力、零碳交通、零碳建筑 05 碳中和价值与挑战 06 碳中和与经济增长 模块二:产业全景 01 新基建与双碳下一电力能源技术及发展机遇分析 02 风、光、储能产业技术发展现状与未来趋势及案例解析 03 通向未来的能源一氢能全产业链解析 04 可再生能源与未来能源结构设想! 05 绿色煤炭与新能源融合 06 数字化煤炭与双碳 07 我国的能源转型与汽车双碳 08 中国电动汽车与氢燃料电池汽车发展分析 09 未来出行:移动能源互联网 模块三:中国碳索 01 碳市场与碳交易 02 绿色产业与绿色金融 03 碳市场投资与金融操作 模块四:经营创新 01 创新变革与转型突破 02 新商业模式设计与战略决策 03 人工智能技术趋势与能源转型 04 财务管控与资金运作 05 能源变革下的跨界赋能 |
新能源产业链上下游、双碳领域规模以上企业负责人及机构投资人；有志于投资或从事新能源行业的社会各界精英，创业者以及金融界、资本界人士; | 北京-清华大学科技园 |
| 中国低空经济产业创新经营领航计划 | 低空经济 | 一年，每次学习2-3天 | 3.98万 |
1、发展低空经济的内核要素 2、发展低空经济的关键基础设施 3、低空经济发展的热门赛道布局 4、低空经济发展的重点趋势分析 5、低空经济政策法规学习 6、低空经济领军企业参访 |
低空基础设施、飞行器制造、通讯及运营服务、低空经济产业应用、飞行保障产业链、上下游企业负责人及机构投资人;有志于从事低空经济领域的政府主管部门领导、创业者、金融界、资本界人士 | 北京-清华大学科技园 |
| 北清经管资本运营与产业投资家项目 | 金融 | 1年半，每月上课2天 | 5万 |
1、宏观经济与资本市场 2、产业未来与产投资本 3、创新科技与商业变革 4、电子科技赛道 5、融资发展与转型升级 6、制造科技赛道 7、合伙制的力量 8、数字科技赛道 9、产业投资的核心能力 10、空天科技赛道 11、企业的并购重组战略 12、材料科技赛道 13、企业上市之路的规划 14、军事科技赛道 15、注册制与北交所 16、能源科技赛道 17、多种基金的组建与运营 18、生命科技赛道 |
寻求企业价值转型升级的企业家 致力于产业投资的实业企业家 谋求企业上市、并购的企业家 家族企业继承人 |
北京-清华大学科技园 |
| 道口资本后EMBA董事长高端项目 | 金融 | 两年,每两月一次,每次2-3天 | 5万 |
1、宏观经济与金融政策 2、公司金融与投融资决策 3、产业与资本融合实务 4、企业多渠道融资 5、私募股权投资PE/VC 6、企业上市路径规划与策略 7、全面市值管理 8、企业并购与重组 9、金融投资原理与实务 10、未来趋势行业投资洞察 |
致力于实现企业资本价值的企业家 有融资需求的企业童事长、总经理、资本运营负责人、拟上市企业董事长、总经理、资本运营负责人、实业家转型投资家的企业家 |
北京-清华大学科技园 |
| 投融资创新与资本运作董事长研修班 | 金融 | 一年半，每月集中授课2-3天 | 4.8万 |
1、资本市场新趋势与投资热点解析 2、企业创新投融资战略与运营策略 3、多层次资本市场创新与企业上市 4、互联网金融风险防范与创新资本 5、辅修课程 |
企业董事长、总经理、机构负责人，银行业、证券业等相关从业人员及机构投资者等具有社会责任感，愿意积极参与社会管理的高层次企业家以及其他社会精英人士。 | 北京-清华大学科技园 |
| 新商道领袖与国学智慧董事长精修班 | 国学 | 两年，每两月2-3天 | 4.98万 |
1、毛泽东之战略智慧 2、孔子之仁义智慧 3、老庄之天道智慧 4、曾国藩之领导智慧 5、范蠡之商道智慧 6、王阳明之良知智慧 |
各类 民营企业董事长、总经理以及高层管理人员等，追求思想精进，实践创新的志同道合者 | 北京-清华大学科技园 |
| 中国国学百家讲堂与智慧传承私塾班 | 国学 | 一年，每个月集中学习2-3天 | 2.68万 |
1、中国文化-国学大道 2、清华学史-以史为鉴 3、三孔圣贤-儒家思想 4、武当问道-道家哲学 5、九华参禅-禅学经典 6、易学奥义-群经之首 7、中医养生-生命真谛 8、诸子百家-家家必读 9、参境家学-智慧传承 |
♦ 企业董事长、总裁 ♦ 政府及事业单位中高层管理人员 ♦ 渴望名师引路的传统文化爱好者 |
北京-清华大学科技园 |
| 生产运营与智能制造高级研修班 | 生产制造 | 一年半，每两个月上课2天 | 3.8万 |
1、经济形势分析与运营战略管理 2、质量经营与系统质量管理 3、策略供应商管理 4、预测性设备资产管理 5、现场管理提升和持续优化 6、财务管理--创造价值的过程 7、智能制造与双碳经济 8、数字化转型与升级 9、精益制造与智能化工厂管理 10、新兴技术在先进制造中的应用 |
制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人;科研院所、大专院校等相关负责人。 | 北京-清华大学科技园 |
| 医药器械行业工商管理高级研修班 | 医药 | 一年半，每两个月学习3天 | 3.98万 |
医药行业的人力，资本，战略，市场营销， 领导力，财务，品牌，修养学等课程 |
1、全国医药器械生产、流通企业和医疗器械生产、流通、研发企业董事长， 总经理； 2、全国各医药器械企业、器械企业的营销总监，市场总监，执行董事等高管； 3、全国各企业的各个部门负责人，大区经理等。 |
北京-清华大学科技园 |
| 清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班 | 建筑业 | 一年半，每两个月授课三天 | 6.2万 |
1、全面提升建筑业引领建筑业产业升级，明确投标过程及投标报价的具体策略。 2、掌握建筑业公司的商务谈判的模式，完善建筑企业各项管理制度，实现建筑业公司战略性持续盈利。 3、了解建筑行业政策的法律法规，明确物资采购管理流程，掌握大型企业施工组织模式及创新方法。 4、掌握建筑业公司的管理方法, 完善公司治理结构，实现人力资源的整合，解决合同变更与解除行政监管的相关问题。 5、加强建筑企业工程项目投资控制，有效实现PPP模式运作，预测投融资风险与管控。 6、在转变发展模式的这一潮流趋势下，建设工程企业也必须打破瓶颈，抢占机遇，积极应对挑战，加强领导力，才能实现持续、快速、健康的发展。 7、加强工程企业永续经营文化建设，解读建筑企业营销与品牌战略，突破思路，创新理念，依据建筑风水，实现建筑企业盈利目标。 |
1、建设工程企业总裁、董事长、总经理等高层管理人员（包括：房屋建筑及装饰工程、机电安装工程、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信与广电工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用工程企业等。）； 2、与建筑行业相关企业的高层管理人员； 3、对建设工程行业感兴趣的各界人士。 |
北京-清华大学科技园 |
| 营销管理与创新实战（CMO）高端班 | 营销 | 一年，每两个月授课2-3天 | 2.98万 |
1、营销实战与创新 2、品牌运作与媒体传播 3、打造高效营销团队 4、营销渠道与通路 5、实战营销创新模式 6、新营销双赢策略 |
董事长、总经理、营销总监、分公司经理、大区经理等渴望提升营销智慧的经理人 | 北京-清华大学科技园 |
| 实战型财务总监（CFO）高级研修班 | 财务 | 一年，每两个月授课2-3天 | 2.98万 |
1、财务战略管理模块 2、公司治理与集团管控模块 3、企业上市操作实务与资本运作模块 4、财税实务管理模块 5、全面预算与成本管控模块 6、内部控制与风险管理模块 7、财务报表分析与现金流管理模块 8、管理素质提升模块 |
财务高管、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务管理负责人 | 北京-清华大学科技园 |
| 人力资源总监（CHO）创新实战高级研修班 | 人力 | 一年，每两个月授课2-3天 | 2.98万 |
1、人力资源管理的发展趋势 2、企业战略与人力资源规划 3、企业文化建设与落地实务 4、集团管控与公司治理 5、立体画面感精准面试法 6、企业长期激励体系的构建 7、绩效考核与员工绩效辅导 8、咨询式薪酬体系设计与管理 9、新法背景下员工关系管理实务 10、企业大学与培训体系建设 11、组织行为学与管理心理学 12、公文写作 |
HR总监、人力高管 | 北京-清华大学科技园 |
课程咨询电话：010-69729883
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