为什么预算？
1. 盈利模式的三个要素
2. 预算能为企业带来什么？
3. 预算的十大误区：纸上谈兵、节流忘了开源、预算编制容易论、上行下不效、本位主义、秋后算帐……
4. 分析：如何应对环境的剧变？
谁来做预算？
1. 预算编制的四个步骤
2. 中小企业如何借鉴--跨国公司战略规划的10步？
如何编制预算？
1.
销售
预测的三种方法/四个方面
2. 销售费用预算的四种方法
3. 生产计划的制定
＊如何应对材料价格的波动？
＊加人还是裁员？--人工成本测算
＊非工资性费用/部门费用预算应注意的问题
4. 采购计划的制定 -- 如何测算经济采购量？
5. 三大预测财务报表的编制
＊怎样有效预测/管理应收帐款？
＊如何有效管理存货？
＊如何管理其它流动负债？
＊固定资产投资决策前应考虑哪些问题？
＊企业获利的三台"发动机"
＊如何计算和提高"经济附加值"？
＊简易现金流量表编制方法
＊理想现金流量模式的三条准则
预算的执行系统
1. 企业组织的三种类型与利弊
＊职能型组织结构
＊事业部型组织结构
＊矩阵型组织结构
2. 组织如何跟随战略？
预算与目标
绩效
考核
1. 如何将目标分解？目标如何被下属理解和接受？
2.
绩效管理
的四个步骤
3. 分析:如何应对高指标？
4. 小量成功法
预算的执行与控制
1. 预算的执行--全过程管理
2. 预算管理的有效工具：差异分析
3. 讨论：预算常见问题及解决方法