总裁研修
热门阅读
解读财务报表
对于很多的非财务专业出身的经理人来说，当他们面对密密麻麻的财务数据时，往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中，蕴含着丰富而有趣的经营信息。这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营业绩、科学决策的重要数字依据。...
2015-05-09 16:36:55《非财务经理的财务管理》
采用国际通行的案例教学法：绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；将财务与经营紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。...
2015-05-09 16:36:55战略性成本管理与控制
无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两大重要课题：l现金流：如何保持和改善企业的现金流。 成本：如何有效地控制和降低成本。成本是什么？成本就是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞...
2015-05-09 16:36:55总经理如何解读公司财务报表
第一部分会计报表与企业经济活动一、企业三大经济活动1．筹资活动2．投资活动3．经营活动二、企业三大资金循环三、企业三大会计报表四、六大会计要素及其关系五、企业会计报表与经济活动之间的关联性六、将企业...
2015-05-09 16:36:55成本领先：企业成本分析与控制
接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施日常成本管理的5大...
2015-05-09 16:36:55财务报表分析与企业价值管理
第一节 价值分析与企业价值决定一、为什么要关注企业的价值二、企业价值决定的主要因素三、净资产报酬率与企业价值四、成长性与企业价值五、风险与企业的价值...
2015-05-09 16:36:55大财有道:企业管理者的财务素养修炼
企业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育，企业经营管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能，因此，对这些企业经营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的，是有价值的，是能获得巨大回报的...
2015-05-09 16:36:55财务报表分析与银行信贷决策
结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识，达到能俯瞰财务报表，能快速够抓住重点，并聚焦难点。本部分内容相对简单一些。第四至第六部分难度有所加大，全部采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，...
2015-05-09 16:36:55年度经营计划与财务预算
第一单元：公司计划与预算 1、计划是对未来行为的规划 ▽ 战略计划 ▽ 年度经营计划 2、预算是用货币表示的计划 ▽ 什么是公司预算 ▽ 公司预算的组成 3、公司编制经营计划与预算的动因...
2015-05-09 16:36:55解析利润背后的经营策略
第一章利润管理概述一、利润的计算二、获取利润的四项基本原则第二章如何提高客单价一、关于客单价必要的五项基本知识二、客单价对利润影响最大三、客单价与潜在顾客数会此消彼长四、顾客愈增加，平均客单价愈低...
2015-05-09 16:36:55现金预算管理
一、揭开企业现金流至尊的奥秘1. 如何认识企业现金流活动 2. 企业盈利是否等于现金流平衡3. 企业现金流是否反映价值增长4. 企业现金流管理目标的定位5. 怎样建立现金流量控制体系6. 案例分析二、掌握量化......
2015-05-09 16:36:54企业投融资决策与管理
为什么投资？ #61656;投资的五大目的 #61656;影响投资决策的四大要素 #61656;投资项目管理的四个原则 #61656;财务职能的三大转变 #61557;你有多少钱投资？ #61656;长期资金2大来源/2个去处 #6......
2015-05-09 16:36:54企业财务战略及前瞻
一、企业财务战略的内容1、模拟、讨论：从模拟一个公司的经营决策，来理解企业决策中的战略2、从国家宏观发展理解战略3、什么是战略？企业战略思维与视角4、企业战略的三个层次 公司战略 经营战略 职能战......
2015-05-09 16:36:54国家税制与纳税筹划
一．国内各种税种的改革 营业税、企业所得税、外商投资企业所得税、个人所得税、关税及其他税种最新变革动态 增值税的变革转型 所得税的两法合并 二．税改对企业的影响 税制变革的推动时间 税制变革的......
2015-05-09 16:36:54公司兼并重组与公司价值评估
第一部分并购案例深度分析与讨论 一企业AM成功的关键 1目标公司选择2意向书协商、签署3目标公司的审查4目标公司的价值评估5资产价格等关键问题的谈判6收购价格的最终确认7可行性研究报告编制确认8合同起草、修......
2015-05-09 16:36:54信用管理与应收帐款控制
一、影响应收帐款水平的主要因素 1、经济状况 2、产品竞争力（差异、质量、定价） 3、企业信用政策 二、信用条件 1、信用期间 2、现金折扣 3、季节性优惠 4、电子信用条件 三、信用分析所有影响客户还款......
2015-05-09 16:36:54实战资本运营之并购重组整合
IPO前的私募：吸收合 并 的价 值 资产 定价 实务 上市公司生存模式： 并购 - EPS自展效 应...
2015-05-09 16:36:54《财务报表分析与企业经营决策》
财务报表来自于企业的经济活动，而且必须回到企业的经济活动中去，指导企业的经济活动，才能真正体现财务报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表，不能解决企业实际经营问题的缺陷，力求将财务报表分析与企业经营决策紧密结合，从财务...
2015-05-09 16:36:54改善财务业绩的有效途径
1 读懂财务报表，准确理解财务信息的内涵，全面了解自己所经营业务的运营状况。2 通过量化的分析，发现业务运营中存在的问题，把握有利的商业机会，持续改善财务绩效。3 运用科学的方法进行经营决策，提高企业资源的投入产出比。4 通过财务信息和非财务信息...
2015-05-09 16:36:54企业现金流管理策略
胜利存活下来的企业，它的金钱上循环流动的，而消失不见的企业都是因为中途看不见现金了。现金流是企业的血液，现金循环是否顺畅决定着企业的生死存亡。现金流管理的核心思想是“现金为王”。该课程从全新的视角出发，运用实际案例解析企业现金流管理中的各种...
2015-05-09 16:36:54