总裁研修
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以价值观为本的领导
第1讲 人本管理领导学理论的演变与发展企业的定义什么是以人为本如何进行人本管理第2讲 企业文化价值观塑造企业文化的概念如何定义领导第3讲 领导者与管理者领导者与管理者的区别管理者的困惑以价值观为本的......
2015-05-09 16:26:23领导用人与激励艺术
课程大纲：一、有识别人才之眼二、有寻求人才之渴三、有吸引人才之法四、有使用人才之术五、有保护人才之魄六、企业领导的协调艺术七、企业领导沟通的艺术八、沟通协调中的讲话艺术九、企业领导授权的方法十、企......
2015-05-09 16:26:23创新思维与领导决策
决策是领导者的重要使命。因此，好的决策对领导者来说至关重要。一个领导需要具备统筹全局的能力。从7个方面讲解领导如何找到并解决处理问题，并配以鲜活的例子生动说明。提纲： 一、基本问题 1、创新各种各样......
2015-05-09 16:26:23《卓越领导力》
通过案例教授实践中应用的领导模型， 帮助领导者理解和铭记东西方有关领导科学和领导艺术的核心理论和思想精髓；富有极强的实战性和应用性，并在提升领导技能的同时，改变您的思维习惯； 课程中的测试环节让您更好的了解自己 理解他人...
2015-05-09 16:26:23毛泽东领导艺术与企业经营管理
毛泽东领导艺术与企业经营管理课程培训，内容涉及毛泽东艺术的实战特征，毛泽东艺术的基础内涵，毛泽东领导艺术的基本体系，现代企业的经营与管理等，旨在使学员掌握领导艺术与企业经营管理技能。...
2015-05-09 16:26:23《<道德经>与道家智慧》
【内容简介】结合古今案例，系统介绍〈道德经〉与道家智慧，由上篇与下篇构成。上篇、通过解读《道德经》道、自然、无为三个基本范畴，阐述了老子关于人类行为规律、处世方法与领导艺术的大智慧。下篇、一、分析...
2015-05-09 16:26:23知行领导学
1、领导本质解析：恐惧，好奇，惰性人，需要领导，需要被领导。2、领导要素构成：影响，省悟，配称知人，知己，知事。自知者明，自胜者强；从人情到事情。3、领导行为表现：五壅，权谋，无为行有戒，...
2015-05-09 16:26:23情商与领导力
一、认识领导 1、领导的内涵2、领导与管理的区别 3、领导与权力 二、领导的四大要素 1、沟通艺术 2、激励艺术 3、情景领导 4、授权三、领导的自我修炼 1、平衡的目标体系 2、宁静的内心世界 3、和谐的......
2015-05-09 16:26:22管理创新与领导艺术
第一讲 创新思维与决断艺术 一、打开空间,创新思维 二、缩短时间,加快发展 三、关注结果,提高绩效 第二讲 更新观念与激励艺术 一、先激后励，激励一致 二、先心后智，心智一致 三、先分后合，分......
2015-05-09 16:26:22领导艺术
【课程大纲】第一部分：领导智障与超越一、 企业家与环境的互动二、 传统市场竞争与信息时代市场竞争四、 个人概念障碍五、 决策的陷阱六、 中国人的人际关系社会取向的特征七、 人情与面子的理论模型八、......
2015-05-09 16:26:22领导者的压力与情绪管理
第一部分 压力管理 第一节 认识压力 一．压力概述 二．是什么压倒了你 三．压力与心理健康 四．性格与压力 五．测测你的压力指数 压力管理策略 一、处理工作压力 1．建立你的减压通道 2．评估自身的......
2015-05-09 16:26:22领导力与沟通艺术
第一单元 沟通的最佳态度用心听他说什么；不计较他怎么说，如果做到万事OK。先做好情绪管理，再进行沟通。不能欺骗，也不能说心里话，要说妥当话。第二单元 沟通前的心理准备两难：1.先说先死站在亮处，透......
2015-05-09 16:26:22