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总经理战略人力资源管理
2015-05-09 16:34 点击:
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势(1)战略化管理成为首选(2)并购与重组整合频率大,常规化(3)知识型企业管理的挑战 (4)从总量到单体(5)文化与责任体系塑造咨询电话:010-57100393 张老师
适合人员:董事长、总裁、总经理、中高层管理人员
课程类型:公开课、内训课皆可
课程时间:2天
课程提纲:
第一部分 企业面临的市场环境、竞争压力
管理职能需要适应企业状态
背景分析
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
(1)战略化管理成为首选
(2)并购与重组整合频率大,常规化
(3)知识型的挑战
(4)从总量到单体
(5)文化与责任体系塑造
(6)管理风险控制点前置
(7)成本管理与精细化加大
(8)关注外部资源的综合利用
(9)核算利益长远化
(10)关注价值链与产业发展趋势
盛高观点:一定需要适应企业状态
企业对管理要素的要求差异
人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
人事管理的系统框架
人事管理阶段的特点
人力资源管理的系统架构
人力资源管理的阶段特点
新劳动法对于人力资源管理的影响
人力资源战略制定的程序
基于战略的人力资源政策选择
有效的人力资源规划
人力资源战略的分类
人力资源管理的主要活动
人本管理的系统架构
人本管理的阶段特点
人力资源:案例分析
企业进行人力资源管理的战略思路
人力资源管理现实目的
成功的人力资源管理
失败的人力资源管理
盛高观点:战略人力资源管理体系
第二部分 人力资源管理体系的建立
目标与绩效考核管理体系建立
人力资源绩效管理体系
目标管理体系建立
(1)目标管理的基本思想
(2)目标管理的定义
(3)目标管理的内容
(4)目标管理的作用
(5)目标的分类
(6)目标设定来源与依据
(7)目标管理的操作原则
(8)目标的实例
盛高观点:绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
绩效考核管理体系建立
(1)绩效考核的定义
(2)绩效考核的目的
(3)绩效考核的作用
(4)绩效考核的原则
(5)企业绩效考核的组织障碍
(6)绩效考核的循环流程
(7)绩效考核中人员的分类
(8)绩效考核的结果确定
(9)绩效面谈
(10)制定绩效改善计划
与薪酬体系设计
薪酬体系发展趋势
完善薪酬体系的基本模型
薪酬体系设计技术内容
详解
薪酬设计6步骤
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