总裁研修
HR总监的沙盘模拟培训课程
站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识...
2015-05-09 16:35:00《目标管理与绩效管理》
深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学...
2015-05-09 16:35:00中高层管理角色认知与技能提升
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质...
2015-05-09 16:35:00组织成长助力--五项修炼的实践
内容简介第一章：重新定义学习1.学习与行为反思的关系；2.问题比答案更重要；3.显而易见的解往往无效；4.案例：安达信从培训到学习；5.反思：我们为什么落后了？6.对学习的知行合一。第二章：五项修炼之自我超越......
2015-05-09 16:35:00组织管理与组织行为学
第一章：企业组织管理与行为分析1. 企业组织管理中的常见问题2. 在解决问题中遇到的困难3. 问题所涉及的行为学概念#61607; 个体行为#61607; 群体行为#61607; 价值观与态度第二章：企业组织架构与行为分......
2015-05-09 16:34:59组织设计与人力资源规划
人力资源管理的框架和角色定位人力资源部的职责建立人力资源管理程序开发选择人力资源管理方法监督/评价人力资源实践在涉及人力资源管理的事务上劝告协助其他部门的经理一线经理的职责招聘时参与面试提供训练......
2015-05-09 16:34:59企业人才战略
一、何为人才? 人才管理的远景和使命1.人才的定义2.企业高层管理者所面临的挑战3.人才管理的远景和使命4.员工与企业之间的生态关系二、人才流失原因分析（上）1.企业内部因素:组织框架 2.企业外部因素：中国的......
2015-05-09 16:34:59学习型组织建设
一、新经济时代的领导力创建学习型的企业文化1、新经济时代呼唤新的企业文化学习型组织产生的背景2、建立新经济时代的企业文化什么是学习型组织3、新经济时代企业文化的创新与发展建立学习型组......
2015-05-09 16:34:59全面薪酬管理及激励机制
第一篇：薪酬管理的趋势1、薪酬福利体系管理的关键 2、薪酬福利体系的设计循环 3、薪酬体系与激励机制两者的有机结合 4 、薪酬体系与公司战略连接 5、企业薪酬福利体系政策 第二篇 ：现状分析篇 1......
2015-05-09 16:34:59职位分析与职位评估
人力资源管理的定义、内容与发展#61692; 人力资源管理的责任区分#61692; 为什么要进行岗位分析#61692; 岗位分析的定义、目的、结果与运用#61692; 岗位分析的专业术语解析#61692; 岗位分析的参加者......
2015-05-09 16:34:59基于战略的绩效管理
1) 清晰企业绩效管理的本质#61548; 绩效是什么#61548; 影响绩效的五大因素#61548; 什么是绩效管理#61548; 为什么要进行绩效管理#61548; 案例分享之绩效考核=绩效管理？2) 企业绩效考评体系构建......
2015-05-09 16:34:59企业文化建设
一、为什么要进行企业文化建设1、从科学管理到文化管理的转变是公司现代化管理追求的方向和目标。2、丰富企业管理方法，加强企业内部管理，统一思想，指导行动，完成任务，实现目标。3、企业形象识别的源头，......
2015-05-09 16:34:59如何选、育、用、留人才
企业的核心竞争优势从人才选拔开始。本次培训，旨在使企业的各级管理者，掌握人才选拔与任用的基本理念技巧与方法，厘清企业的高层管理者、直线经理/主管以及人力资源管理者在招聘过程中的责任与作用，提高人才选拔任用的效度。...
2015-05-09 16:34:59国学识人用人智慧
诞生于三国时期的刘邵《人物志》，是唯一流传至今的中国古代人才学理论著作。该书论述了各类人才在生理素质、气质性格和管理才能方面的差异，以及适宜从事的职业和所能担当的职务；详细介绍了如何从形貌神态、言谈举止、为人处事等方面鉴别人才，并对鉴别中容...
2015-05-09 16:34:59人力资源战略规划
管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。将先进的人力资源管理 相关内容导读“人力资源管理”...
2015-05-09 16:34:59《如何设计绩效考核体系》
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创...
2015-05-09 16:34:59绩效管理体系设计与有效实施
绩效管理体系设计与有效实施课程培训，旨在使学员了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力，根据本单位的业务特点，建立正确的激励奖惩机制和软硬指标库的建立等实际性操作，掌握绩...
2015-05-09 16:34:59战略性人力资源管理
人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础，人才战争，再次告诉我们：为什么优秀的人才愿意加盟您的公司？您将如何长久的留住他们？是的，金钱的确很重要但是...
2015-05-09 16:34:59关键人才的激励与挽留
企业的核心竞争优势不在于人才，因为人才有“周期性”，应按梯队方式不断准备人才。在如何甄别人才问题上，他表示应从职族、工资级别;有绩效的人才库(关键岗位任职人，以往的绩效考核分数);公司高层管理人员对关键人才的提名等优先顺序进行人才定格。在如何挽...
2015-05-09 16:34:59总经理战略人力资源管理
金融危机条件下创新管理的十大发展趋势（1）战略化管理成为首选（2）并购与重组整合频率大，常规化（3）知识型企业管理的挑战 （4）从总量到单体（5）文化与责任体系塑造...
2015-05-09 16:34:59