总裁研修
现场管理与质量控制
一、管理人员角色与质量意识1、生产管理人员的角色 新时期下主管面临的挑战和机遇 生产主管的地位和使命 生产主管在现场管理中的角色和作用 生产主管与品质主管的角色 案例分析：企业的命运在谁手中2、......
2015-05-09 16:41:45采购与供应链管理
★ 采购与供应链管理在企业中的作用：1、 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系2、 成本降低，成本中心转化为利润中心3、 将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合4、 提高公司物流效率，降低成本5、 专......
2015-05-09 16:41:45生产成本控制与管理
一、企业要不得的成本意识 1、我不是经理，成本与我无关 2、公家的东西，不用白不用 3、节约了成本，我有什么好处 二、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国） 1、省人化、无人化、系列化 2、机器工厂......
2015-05-09 16:41:45生产现场管理
一、现场主要工作 质量 士气 成本 安全 交期 效率 现场管理之屋 现场管理20条 三直三现 二、现场人员管理 员工辅导的正确方法 缺席顶位的管理 沟通与指令下达的要点 ......
2015-05-09 16:41:45效率化与生产能力规划
一、效率化与产能管理概述1、先进生产方式介绍；2、精益企业之屋；3、制造资源的线性规划；4、作业系统的配置原则。二、效率改善的基础与改善方向1、运用IE技术改善的原理、原则；2、瓶颈产生与消除；3、现场7种......
2015-05-09 16:41:45生产运营管理策略
第一篇 企业竞争力关键要素：生产运营管理#61550; 新经济时代企业竞争环境的变化：点rarr;线rarr;面#61550; 供应链竞争环境下的企业对策选择#61550; 生产运营管理的发展：运营管理VS生产管理VS制造......
2015-05-09 16:41:45制造业的信息化管理及ERP的实施
一、 实施ERP系统的规范化流程知理知己知彼知用 1.1 知理正本清源，知其然又知其所以然 信息化做手工管理做不到的事 物料信息集成MRP 物流与资金流信息集成MRP II 协同模......
2015-05-09 16:41:45销售预测与生产计划
一、运作流程图分析1、企业运作流程简2、价值流分析与讨二、需求管理与销售预测1、需求管理初步2、销售预测必须考虑的八大因素3、滚动销售预测与预测误差分析三、库存控制的几个关键模型1、影响库存水准的主要......
2015-05-09 16:41:45制造业项目管理
项目管理概述项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人组织形式及其影响项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾项目的全生命周期成本制造业企业推行项目管理的特点本课程......
2015-05-09 16:41:45高效流程管理与优化
一、战略与理念 流程管理释义、业务流程重组释义 业务流程重组在国外的产生背景 国外知名企业流程管理的实际案例二、流程管理的关系 流程管理和人员精简的关系？ 流程管理和组织重构的关系？ ......
2015-05-09 16:41:45精益生产理论与实务
1) 精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念 企业存在的三大目的 2) 精益生产管理的要点企业经营的目的是制造利润确保利润的成本倒留法 如何增加经营利润成本可以无限下降 成......
2015-05-09 16:41:45工业 4.0 与智能制造的新思维
德国在 2013 年提出了工业 4 0 的概念。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1 0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2 0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3 0 时代,现在正在进入工业 4 0 时代,即,实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。...
2015-05-09 16:41:45如何当好班组长
第一讲 班组长在企业管理中的作用1. 引言2. 班组长的地位和使命3. 班组长的重要作用第二讲 班组长的现状和基本标准1. 班组长的管理水平现状2. 角色认知--对自己和环境的分析3. 成就动机4. 技能要求第三......
2015-05-09 16:41:45