打造高绩效营销团队
2015-05-09 16:39    点击：

【课程收益】                                                          
 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让 营销 管理 者能够更勇于承担
 学习团队建设，掌握营销团队训练技巧，帮助者提升团队能力
 学习激励技巧，掌握人性心理变化规律，提升营销团队信心与凝聚力
 学习执行策略，学会营销团队 管控 技巧，优化团队执行意识与战斗力
【课程大纲】
引言
 悟性高低决定成就大小
一、 万法皆有门，入门万法生
 外行看热闹 内行看门道
 悟道即是悟规律悟本质
 自我崛起，根源为先
 重新开始：未既卦的启示
 坤卦启示：承担多少成就多大
二、 有效的团队管理思维
 管理的“根源”问题
 中学为体，西学为用
 中国阴阳管理之道
 内部看机制，外部看模式
 四种管理思维的区分
 营销团队的五阶段管理
 什么样的业务员最忠诚？
三、 五子登科建队法与解析
 团队的最高境界:志同道合
 七种类型人才的管理策略
 形式可以简单,仪式必须伟大
 四维度搭建事业的平台
 定位:选择比努力更重要
 区分:特立独行不同凡想
 赵子营销兵法13招
四、 打造完善的团队运营系统
 高 绩效 团队的特征
 打造团队精神的目的
 四种团队与管理方式
 团队凝聚力与归属感建设
 激励的原则与类型
 如何引发动机与调动情绪
 激励的技巧与激励误区
 员工进步晋升四大系统
 高效团队文化建设方法
 兵法启示：令之以文齐之以武
五、 营销团队 执行力 打造
 团队管理者执行的误区
 结果落实才是真正执行文化
 落实能力提升的‘三三’法则
 做事能力在创造结果中逐渐强大
 创造结果的六级管理者
 团队管理者做结果的基本方法
 执行靠流程 流程靠标准
（Q&A）课程回顾与现场问答
【学习 师介绍】 
  中国孙子兵法研究院秘书长
   北京 大学 研修班 特聘学习 师
  清华 研修班 特聘学习 师
  新希望集团特聘 企业文化 顾问
  《营销教练技术》(SCS)创始人
  中国 人力资源 开发研究会MBA班特邀学习 师
赵老师在企业从事营销及营销工作近10余年，在 市场营销 方面有着深厚的实际操作经验，在 营销总监 ，营销总经理，总经理等管理岗位的阅历磨砺了其市场策划及市场营销的丰富经验。为将这些经验更有效的运用于企业，本着“术业专攻”的态度，他先后到国内数十家大型企业调查访问探求中的困惑与解决之道，为形成自己的营销与 营销学习 体系奠定坚实的基础。
他出访美国学习 与发展协会（ASTD）学习学习 咨询技术，回国后成立《营销教练技术》研究中心，并到体育学院潜心学习篮球与足球教练技术，通过对菲尔，杰克逊、希丁克等国际顶级教练执教技术与方法进行深入的研究，将研究所得与多年市场实战经验和国外的先进理论相结合，开创了针对不同类型营销团队的管理实用技术——营销教练技术。
他还从中国传统经典中汲取大量的管理智慧，在众多经典中尤其酷爱《孙子兵法》，经过多年的潜心研究，发现大量商战致胜谋略皆与《孙子兵法》不谋而合，由此而整理出《孙子兵法与营销》体系，并于2008年出任中国孙子兵法研究院秘书长。他先后为数百家企业进行过学习 与咨询服务，取得了丰硕的成果。也得到大批知名企业和著名企业家的高度认可。