◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
第二部分：公司治理结构与组织设计
◆治理结构的一般理论
◆对派驻董事的管理
◆企业约束和激励机制
◆组织设计要素分析
◆组织结构分析
◆管控模式与组织结构匹配关系分析
◆职能部门如何设计
◆管理组织与治理结构的有机衔接
第三部分：价值管理
◆价值增长概论
◆企业价值增长的发展模式
◆企业价值增长的两大基本路径
第四部分：解读
◆的一般理论
◆成功企业的核心原则
◆的竞争战（策）略
◆的转型路径
◆的发展趋势