总裁研修
战略驱动的盈利流程与组织变革，不再＂盲人摸象＂了！
变革背景 企业难题 依赖能人而非团队能力，业务发展无持续性？ 客户需求响应慢、交付能力低？满意度猛降？ 跨部门协同效率低，本位主义和内耗很严重？ 职业化人才缺乏，空降不适应，内部培养慢？ 只重结果而不关注过程，无管控，如何扩张？ 战略转型，干部却...
2017-04-07 09:41:03企业商业模式设计与创新
客户价值最大化、整合、高效率、系统”、赢利、实现形式、核心竞争力、整体解决这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系统是基础或先决条件，核心竞争力是手段，客户价值最大化是主观追求目标，持续赢利是客观结果。...
2015-05-09 16:31:40《公司治理与企业价值提升》
第一部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织...
2015-05-09 16:31:40《集团并购重组与管理整合》
第一部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择第二节、做精做强，而非做大做全价值链管理的战略应用第三节、大就是小，小就是大以价值链为工具进行战略选择第四节、战略协同第二...
2015-05-09 16:31:40《集团管控》
【课程大纲】第一部分: 企业战略新思维◆求人不如求己企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展企业发展趋势◆如何超越成功陷阱企业成长和发展的战略转型要求◆能力...
2015-05-09 16:31:40《集团战略》
第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展集团型企业发展趋势◆集团公司变大...
2015-05-09 16:31:40《孙子兵法》与企业战略管理
日本经营之神松下幸之助说：“孙子兵法是我们成功的法宝，我要求职员对其灵活应用，这样企业才能兴旺发达。”《孙子兵法》是我国，也是世界现存最古老的一部兵书。...
2015-05-09 16:31:40互联网时代的产业变革
面向各个行业企业的中高层管理人员，希望能够让学员通过课程学习对互联网时代的商业环境形成深刻认识以及对未来企业发展方向有所思考，进而再思考企业在新的发展时期的产业转型、挑战、产业定位、转型的策略选择等。课程以大量的产业案例为线索逐步有序深入展...
2015-05-09 16:31:40公司治理与集团管控
第一部分 公司治理概述 1.什么是公司治理；四个模式比较； 2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。第二部分 股权结构和股东大会制度的治理 1.高度分散性股权结构公司的治理措施； 2.高度集中型......
2015-05-09 16:31:40企业战略规划
一、战略规划概述1．中国企业的问题 案例分析2．几个关于战略的问题 战略的误区 什么是战略 不同工作方法的差异 两种企业家及管理者 企业战略目标的构成3．企业发展导向的结果 战略导向的影响力（国家、......
2015-05-09 16:31:39企业战略管理规划
课前谈1，讲故事说发展当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书学员讨论与互动第一部分：战略概述1，什么是战略2，企业进行战略规划的原因与意义3，企业愿景与使命4，常用战略规划知识与工具介绍第二部......
2015-05-09 16:31:39文化创意产业制胜密码
文化创意产业制胜密码前沿：从成功实战前沿总结出来的真知灼见，直指产业发展症候，实战实效针对性强！专业：全球最顶尖创业智库秘不外传的方法论，无数成功案例淬炼出来的智慧资产！多维：上下几千年纵横几万年文化产业化的营销圣经帮你瞬间打通任督二脉！...
2015-05-09 16:31:39用系统复制成功-商业模式与连锁经营
优秀的连锁企业！连锁模式帮助企业迅速几何级增长，吸引资本的疯狂追逐，堪称当今中国风险投资第一热点！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁...
2015-05-09 16:31:39总裁商业创意思维训练
全球最知名的管理大师彼得-德鲁克说过：企业最重要两个功能是创新与行销。如何把商业创意与行销力完美的融合在一起，是所有企业与个人要在当前超速竞争的时代脱颖胜出的关键所在！创新思维已成为国际社会的主流...
2015-05-09 16:31:39公司治理与企业化运行
1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目标3、 公司治理的功能4、 公司治理的发展趋势5、 公司治理的基本原则...
2015-05-09 16:31:39战略决策与商业博弈沙盘模拟
随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设...
2015-05-09 16:31:39创新思维与企业经营管理创新实战应用
创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业核心竞争力。金超老师《创新思维与企业经营管理创新》课程，思维导向与工具导向并用，基于企业真实案例与实战策划剖析，极受学员欢迎。《创新思维》从企业经营管理观念和文化、制度和流程、战略和模式、技术和组织...
2015-05-09 16:31:39战略规划与商业模式优化创新
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。...
2015-05-09 16:31:39盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新
(企业盈利模式设计与优化)，项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐·他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征...
2015-05-09 16:31:39文化促进绩效
企业文化的建立需要绩效管理进行辅助，企业文化对绩效管理影响的特点有三个方面：隐蔽性、指导性、长期性。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起一种无形的指导、影响作用，通...
2015-05-09 16:31:39