清友会人力资源总监(CHO)实战班,始于清华大学人力资源(CHO)创新实战高级研修班,于2008年8月份第一次开课至今, 十年坚持如一日,先后培养了上千家企业HR高层管理者,以"为企业HR服务为中心"面向个人及企业提供学习和教育服务。十年运营,凭借不断创新的课程体系,实战的教学安排,优秀的师资力量, 赢得了学员、企业的认可和广泛赞誉。
一、课程特色
国际知名院校： 由清华大学继续教育学院举办，并整合知名培训机构——众行管理顾问有限公司的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞;加强合作，资源共享。
二、课程优势
1.可以释放工作以及生活中的压力 对于报名清华人力资源管理研修班的学员来说,很多人的日常生活紧张,工作压力大。而清华人力资源管理研修班的学习氛围是相对轻松而活跃的。清华人力资源管理研修班学员通过学习除了获得.新的专业知识,也...
2.可以获取.新的管理知识 学员参与清华人力资源管理研修班课程的学习,可以获得更为先进的管理思维,对于学员来说,这是一笔非常宝贵的财富,清华人力资源管理研修班的学员都有着丰富的管理经验,他们所提供的很多知识点都是有很大的参考...
3.可以积累广阔的人脉 当前社会竞争日益激烈。企业中的管理者要想带领企业获得更大程度的发展就需
三、学习方式
三、学习方式
教学方式：名师讲授、现场模拟操作、实地调研参观、专家论坛、案例分析、互动交流等。
学习对象：企业董事长、总经理等决策层与高管层人员，企业人力资源分管副总/总监/行政主管及人力资源部其它管理人员；
学习安排：学制27天，每2个月集中学习3天，共9次。
学习证书：通过全部课程及考核后，获得清友会商学院颁发的结业证书。
上课地点：清华大学科技园
课程费用：29800元（含学费、教材费、资料费、证书费）
四、课程设置
以上就是关于清华大学人力资源总监高级培训班课程的最新介绍，有需要报名咨询的同学，可以联系张老师进行电话报名。四、课程设置
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战 略 人 力 顶 层 设 计 篇
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《战略人力资源规划》
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《创新思维与组织变革》
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《企业文化建设》
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战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
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公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
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企业文化的认知
联想、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
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人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇
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《管理心理学与领导艺术》
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《教练式领导力》
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《4D系统打造团队领导力》
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心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
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认识教练，教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
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提升领导力的有效性
如何在团队中加强信任和融合？
如何在团队中掌控冲突？
使用情绪和语言管理团队
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人 力 管 理 实 战 操 作 篇
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《建立学习型组织，培训与开发》
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《组织发展与培养体系建设》
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《高效招聘与面试技巧》
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培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
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组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
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员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
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《劳动法规与员工关系管理》
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《绩效考核与薪酬体系设计》
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《高效沟通与卓越团队建设》
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员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
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战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
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高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略
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