清华经管学院的高管教育可以追溯至1981年，当时的经济管理工程系（学院前身）在学位培养之外第一次面向企业开办高层管理干部研修培训，这不仅是学院以系统化的高管教育课程体系服务企业、服务社会的起点，也推动了中国MBA与EMBA教育的源起与发展。2001年，在清华经管学院首任院长、时任国务院总理的朱镕基教授和清华经管顾问委员会推动下，高层管理教育中心应运而生。同年，哈佛商学院的合作加入，更为中心带来了得天独厚的案例研究优势和前所未有的行业号召力。
百战归来再读书！商海搏击的企业家们有着对中国商业现实的真切感知，而归来读书则是给经验以升华、智慧以沉淀的必修课。同样，组织的持续发展与关键致胜也与决策者的反思、洞察与远见息息相关。我们致力于为中外企业家与高层管理人员提供一个终身学习、知行合一的平台，集纳全球优秀的学术资源与实践智慧，为处于不同发展阶段的组织与不同能力提升诉求的管理者构建多元、立体、可持续的教育项目体系。迄今为止，累计逾90,000名中外企业家和高层管理者选择我们，作为蓄势待发的驿站，继而在各自的领域百尺竿头，长足进步。
目标学员
■ 致力行业/企业数字化转型的传统企业CTO
■ 布局企业数字化战略业务的科创企业CIO/CDO
■ 深谙企业数字化布局的技术型CEO/资深VP
课程模块
课程体系以“北斗七星”为指引，观势、谋局、应变、引领、新技术、新业态、新模式七大课程模块，学科交叉、产研融合、技术领先、实践落地，以高识引领领军型首席数字官明辨未来，决胜数字转型关键。
01 观势 | 全球视野与经济格局
观全球经济形势， 审视国内数字经济发展方向， 培养首席数字官的经济战略思维，提升法律思维，全局意识能力。
02 谋局 | 数字生态与战略布局
以“数据”为主要生产要素的数据经济、 法律背景下， 基于技术与业务的融合， 如何战略布局数字生态，提升首席数字官的统筹能力，探索企业数字化治理，兼顾个人信息保护与数据的合理利用。
03 应变 | 全球视野与经济格局
国家高度重视产业数字化、 数字产业化发展， 提升首席数字官领导力和决策力，用数字技术重塑企业核心竞争力。
04 引领 | 洞察决策与价值创新
数字化时代， 传统的生产方式和商业模式都不能满足企业高质量发展， 培养首席数字官引领价值创新，探索符合企业自身发展的数字化之道
05 新技术 | 数字技术与应用探索
了解新一代信息技术， 评估与设计技术架构与现有业务资源匹配， 利用数字新技术实现企业核心业务更好的降本增效持续盈利，提升首席数字官的技术领导力。
06 新业态 | 技术赋能与业态创新
带领团队通过利用数字化技术， 深入洞察业务需求， 迁移传统流程， 挖掘提炼数据价值，培育首席数字官带来组织推动数字化变革转型能力。
07 新模式 | 数据互通与精准决策
数据资产已成为企业重要战略资源，通过提高数据管理和治理水平 , 以确保其潜在价值得到理解和发挥。提升首席数字官挖掘数据内涵价值，发掘新模式的能力。
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