一、报名时请提交学员申请表和最高学历学位证书复印件；
二、申请材料经学院审核后择优通知入学；
三、审核通过，寄发入学通知书；
四、学员收到通知书后，将学费汇入指定账号并将汇款底单传真；
五、教务组收到学员汇款底单及培训费用后，发放详细上课通知书。学员准时携带上课通知及相关材料报到，参加培训。
清华大学人力班课程相关介绍
清华大学人力班课程相关介绍
管理学家彼德?德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
研修特色
凝聚高端的商务人脉：可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系：破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。
新颖互动的教学模式：首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。
提升价值的沙龙活动： 企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升
适合对象
企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。
学习费用
人民币29800元/人(含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理)。
人民币29800元/人(含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理)。
学习时间
学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
上课地点
清华大学科技园
清华大学科技园
课程设置
|
战 略 人 力 顶 层 设 计 篇
|
||
|
《战略人力资源规划》
|
《创新思维与组织变革》
|
《企业文化建设》
|
|
战略性人力资源规划及行动设计
人力资源的管控新模式
互联网+人力资源管理新趋势互联网+的人才盘点和组织发展
|
公司面临的外部风险和挑战
组织如何管控外部的不确定性
如何打造组织的灵活性
如何打造团队新思维
|
企业文化的认知
联想、华为的企业文化剖析
互联网时代的企业文化建设
企业文化与企业绩效的关系
|
|
人 力 总 监 领 导 力 突 破 篇
|
||
|
《管理心理学与领导艺术》
|
《教练式领导力》
|
《4D系统打造团队领导力》
|
|
心理学的基本认识
用人与激励的心理学原理
领导的用人心理
现代管理者必备能力
|
认识教练，教练的核心技巧
教练的心态和核心价值
职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
|
提升领导力的有效性
如何在团队中加强信任和融合？
如何在团队中掌控冲突？
使用情绪和语言管理团队
|
|
人 力 管 理 实 战 操 作 篇
|
||
|
《建立学习型组织，培训与开发》
|
《组织发展与培养体系建设》
|
《高效招聘与面试技巧》
|
|
培训体系规划、课程的管理
培训的有效评估
有效的培训管理培训需求调研
培训体系构建的方法与流程
如何建立学习型组织及要素解析
|
组织能力如何建设?
从组织能力到员工能力
人才培养之关键人才梯队
人才梯队与继任者计划
HRBP胜任力构建与发展
|
员工素质模型设计
人才测评技术与实战应用
选才的作用及选才的方式
招聘与面试核心技能训练
人力资源规划的招聘管理体系
|
|
《劳动法规与员工关系管理》
|
《绩效考核与薪酬体系设计》
|
《高效沟通与卓越团队建设》
|
|
员工入职、在职、离职风险控制
薪酬、社保、个税管理风险控制
辞退员工---沟通技巧及情绪管控
违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
|
战略导向的绩效管理体系设计
全面绩效管理与企业竞争优势
基于战略的薪酬体系设计框架
绩效面谈与职业发展面谈
薪酬体系的设计操作和方法
|
高效沟通的三大原则与策略
卓越团队建设的方法与策略
团队的能力建设
团队沟通的技巧团队的激励
团队冲突的处理
团队发展不同阶段的管理策略
|
相关阅读：
清华大学总裁高级研修班属于什么学历？
清华大学房地产班学费多少钱？
清华新媒体实训班营销课程怎么样报名？
清华大学高级管理研修班含金量怎么样？
清华大学金融总裁班怎么样报名？