| 二级目录 | 时长 | 课程ID | 课程主题(点击直达课程） | 课程等级 |
| EPC综述 | 4.54 | 1075 | EPC工程项目如何做——入门篇 | 基础 |
| 2.92 | 1090 | EPC工程项目如何做——业主篇 | 基础 | |
| 4.78 | 1091 | EPC工程项目如何做——项目经理篇 | 基础 | |
| 7.86 | 2823 | 如何成为优秀的EPC工程项目经理 | 进阶 | |
| EPC合同 | 6.95 | 1065 | EPC工程总承包合同与风险管理 | 进阶 |
| 1.65 | 1066 | EPC工程总承包审判实例要点分析 | 进阶 | |
| 4.36 | 2483 | 新《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读及实务 | 进阶 | |
| 4.59 | 2133 | 建设项目合同全过程管理实例 | 进阶 | |
| EPC风险 | 2.18 | 2022 | 工程总承包(EPCDB)合同管理与法律风险防范 | 进阶 |
| 5.37 | 2494 | EPC工程总承包项目的风险管理 | 基础 | |
| 2.23 | 1740 | 市政道路EPC总承包模式前期工作的特点与风险 | 进阶 | |
| 3.89 | 1661 | 基于风险及计价角度对EPC总承包项目的基本认识 | 基础 | |
| EPC策划 | 2.91 | 1085 | EPC工程总承包之项目策划 | 进阶 |
| 4.70 | 2907 | EPC工程项目组织管理机构搭建及最优岗位配置 | 进阶 | |
| EPC设计 | 5.09 | 1138 | 工程总承包项目之设计管理 | 进阶 |
| 7.32 | 2911 | EPC工程总承包各设计阶段管控要点 | 进阶 | |
| 3.39 | 2879 | 设计单位开展EPC项目的思路及难点分析 | 进阶 | |
| EPC采购 | 5.71 | 1067 | EPC工程总承包之采购管理 | 进阶 |
| 3.15 | 2851 | EPC总承包采购合同与实施管控 | 进阶 | |
| EPC进度 | 1.07 | 1856 | EPC工程总承包三阶段进度控制 | 进阶 |
| 3.82 | 2545 | EPC项目进度计划编制与管理 | 基础 | |
| EPC成本 | 6.44 | 1343 | EPC工程项目成本费用控制 | 进阶 |
| 1.05 | 1855 | EPC工程总承包三阶段费用控制 | 进阶 | |
| 5.74 | 2226 | EPC项目成本管理重难点解析 | 基础 | |
| 5.31 | 1938 | 工程总承包项目商务管理实务要点 | 基础 | |
| 3.66 | 5424 | 工程总承包模式特点与分析 | 基础 | |
| 1.64 | 5425 | 工程总承包费用组成和国际合同范本的特点分析 | 进阶 | |
| 9.52 | 3295 | 16类EPC工程索赔重难点和应对措施 | 进阶 | |
| EPC质量 | 3.80 | 1296 | EPC总承包的质量管理 | 进阶 |
| EPC施工 | 8.15 | 2850 | EPC工程总承包之施工管理 | 基础 |
| 6.98 | 2883 | EPC总承包项目施工现场管理的技巧和方法 | 进阶 | |
| 2.50 | 2840 | EPC总承包项目各阶段设计变更管理技巧 | 进阶 | |
| 11.93 | 2915 | 案例课|EPC市政工程全过程综合管理 | 进阶 | |
| EPC协调 | 1.01 | 1063 | EPC工程总承包沟通与信息管理 | 基础 |
| 1.53 | 1064 | EPC工程总承包项目资源管理 | 基础 | |
| 3.50 | 3051 | EPC总承包项目接口管理实战 | 进阶 | |
| EPC收尾 | 1.94 | 1292 | EPC总承包的试运行管理 | 基础 |
| 0.76 | 1087 | EPC工程总承包收尾管理 | 基础 | |
| EPC安全 | 1.39 | 2464 | 工程总承包项目安全生产管理 | 基础 |
| EPC案例 | 5.70 | 2782 | 案例课EPC工程大型公建项目盈亏点分析总结 | 进阶 |
| 1.72 | 2617 | EPC总承包项目管理案例分析 | 进阶 | |
| 工程审计 | 12.17 | 1826 | 工程项目审计实务 | 进阶 |
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